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Finanzas

Objetivar cuantitativamente los cinco elementos financieros más importantes.

Describir y mantener el análisis de su entorno y de su modelo de negocio concreto.

Establecer el guión para penetrar en el mercado potencial.

Mantener viva la segmentación de sus clientes en cuatro cuadrantes.

Visualizar qué va a hacer con sus clientes no rentables tras conocer por qué han llegado ahí.

Saber si puede o debe incrementar los ingresos ó el margen bruto.

Analizar a su competencia más admirada.

Tener actualizado el DAFO trimestralmente.

Llevar un práctico método para su pool bancario que permita la mejor toma de decisiones.

Elaborar y remitir fácilmente un sucinto resumen trimestral a sus bancos con lo que deben conocer.

Esquematizar un útil cuadro de mando integral con las variables que quiera conocer de forma inmediata.

Instaurar los planes de acción comercial mensuales como instrumento de crecimiento y evolución contínua.